お恥ずかしいのですが、今年初めての更新です。

知人から、『生きてる？』との連絡をいただきましたが、本人いたって元気です。

ただ、１月に入って仕事が予想以上に忙しく、更新サボってしまいました・・・

多分今年も、更新頻度少ないと思いますが、よろしくお願いいたします。

それにしても世の中不景気ですね～

街を歩いていても景気の悪さを感じます。

月に一度、ある会社の会議に出席するために、事務所から２０分ほど歩いて行くのですが、

その道中、１２月には『ずいぶん飲食店が閉店したなあ・・・』

と感じました。

今月（１月）に同じ道を歩いて感じたのは、『コンビニが増えてる・・・』

ということです。今まで無かったコンビニが３店ぐらい出来てました。

不景気といいつつも、コンビニ業界は好況だそうで、セブンアンドアイＨＤは過去最高益! なんて話も出ているようです。

それに比べて、イオンは赤字転落

この差はコンビニ事業の貢献度の差が大きいそうです。

タスポ効果が大きい。といっても、所詮コンビニは定価販売です。

同じものを買うのならスーパーで買ったほうが安いはずです。

でも、この『安いものしか売れない』ご時勢に、定価販売のコンビニへの既存店来店客数は増えている。

本当にタスポ効果だけの問題で割り切っていいのか？ちょっと疑問に思いました。

次に考えてみたのは、客単価。

コンビニの客単価は６００円前後

ちなみに食品スーパーの客単価は２０００円前後

たとえば、ポテトチップをコンビニで買えば１５８円。スーパーで買えば１１８円。

その場合、スーパーは２５％安い。

１．５リットルの清涼飲料水なら、コンビニで３５０円。スーパーなら１９８円とか・・・

４５％安い！！

コンビニでよく売れるものが弁当やおにぎり、雑誌ということはさておき、コンビニで買うと６００円は、スーパーだったら４～５００円くらいで買えそうな感じです。

結局ユーザーは１回の買い物で差額１００円～２００円は便利さを考えれば目をつぶれる。ということなのでしょうか？

いま、コンビニ業界でもＰＢ（プライベートブランド）などの低価格商品導入を検討しているようです。

僕はこのブログでも何度か言っていますが、目先の価格競争には反対の立場です。

価格競争はモノやサービス本来の価値を著しく崩すからです。

コンビニ業界は便利さが売りであれば、価格ではないところで勝負するべきだと思います。

また、これは他の業種でもいえることではないでしょうか？

ある程度の価格差は、それを補える利点があれば、このご時勢でも許容されるはずです。

こういう時期だからこそ、まずは、

①自社（自店）の商品（サービス）の売りをきちんとアピールできているか？ ②ユーザーにとって便利で有用な商品（サービス）か？

をもう一度考えることが必要で、

その次に

③ユーザーが許容できる価格か？

ということを検討するべきではないでしょうか？

追記

先日ある人が言ってましたが、不景気の『気』は気持ちの『気』だそうです。

こういうときこそ、明るく元気に前向きにいきたいものですね。